TextoSlidesobreDepartamentalizao12052015 20150514154339

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? UNIVERSIDADE ESTADUAL DO MARANHÃO
CENTRO DE CIÊNCIAS TECNOLÓGICAS
DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA MECÂNICA E PRODUÇÃO
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO
ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS
O PRINCÍPIO DA DEPARTAMENTALIZAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES

São Luís – MA
2012

IRAMAR LOIOLA DO NASCIMENTO 091K221

Trabalho apresentado à disciplina de Administração de Empresas docurso de Graduação em Engenharia de Produção da Universidade Estadual do Maranhão como requisito para obtenção da primeira nota referente ao primeiro semestre letivo de 2012.

São Luís – MA
2012
SUMÁRIO

1. INTRODUÇÂO 3
2. TIPOS DE DEPARTAMENTALIZAÇÃO 4
2.1. Departamentalização por funções 4
2.2.1. Vantagens da departamentalização por funções 5
2.2.2. Desvantagens dadepartamentalização por funções 5
2.2.3. Utilização da departamentalização por funções 5
2.2. Departamentalização por produtos ou serviços 5
2.2.1. Vantagens da departamentalização por produtos ou serviços 6
2.2.2. Desvantagens da departamentalização por produtos ou serviços 6
2.2.3. Aplicações da departamentalização por produtos ou serviços 7
2.3. Departamentalização por localização geográfica 7
2.3.1. Vantagensda departamentalização por localização geográfica 8
2.3.2. Desvantagens da departamentalização por localização geográfica 8
2.4. Departamentalização por clientes 9
2.4.1. Vantagens da departamentalização por cliente 9
2.4.2. Desvantagens da departametalização por clientes 10
2.4.3. Aplicações da departamentalização por clientes 10
2.5. Departamentalização por fases do processo 10
2.5.1. Vantagensda departamentalização por fases do processo 11
2.5.2. Desvantagens da departamentalização por fases do processo 11
2.5.3. Aplicações da departamentalização por fases do processo 11
2.6. Departamentalização por projetos 11
2.6.1. Vantagens da departamentalização por projetos 12
2.6.2. Desvantagens da departamentalização por projetos 12
2.6.3. Aplicações da departamentalização por projetos 12
3.CONCLUSÃO 13
REFERÊNCIAS 14

1. INTRODUÇÂO
Para os autores clássicos, a especialização na organização pode dar-se em dois sentidos: vertical e horizontal. A especialização vertical ocorre quando se verifica a necessidade de aumentar a qualidade da supervisão ou chefia acrescentando mais níveis hierárquicos na estrutura. A especialização vertical se faz à custa de um aumento de níveis hierárquicos.A especialização vertical caracteriza-se sempre pelo crescimento vertical do organograma, isto é, pelo aumento do número de níveis hierárquicos.
Por outro lado, a especialização horizontal ocorre quando se verifica a necessidade de aumentar a perícia, a eficiência e a melhor qualidade do trabalho em si. Corresponde a uma especialização de atividade e de conhecimentos. A especialização horizontal étambém denominada processo funcional e caracteriza-se sempre pelo crescimento horizontal do organograma. É mais conhecida pelo nome de departamentalização, pela sua tendência incrível de criar departamentos.
A forma de dividir tarefas entre os departamentos depende de princípios chamados de critérios de departamentalização. Por exemplo: pode-se atribuir a cada departamento a tarefa de atender aum tipo específico de cliente, ou de produzir um tipo específico de produto, ou de cuidar de determinada área geográfica. Esses e outros critérios de departamentalização definem as responsabilidades especializadas das unidades da estrutura organizacional.
Departamento designa uma área, divisão ou segmento distintos de uma empresa sobre a qual um administrador (seja diretor, gerente, chefe,supervisor etc.) tem autoridade para o desempenho de atividades específicas. Assim, o termo departamento ou divisão é empregado com um significado genérico e aproximativo: pode ser um departamento ou uma divisão, seção, unidade organizacional ou setor.
Na medida em que ocorre a especialização do trabalho, a organização passa a necessitar de coordenação dessas diferentes atividades, agrupando-as em…