Gerenciamentoeplanejamentodeobras Aula06

Gerenciamentoeplanejamentodeobras Aula06

Gerenciamento e
planejamento de obras
UNIDAVI
1/2015
?O
planejamento de uma obra segue
passos bem definidos, um roteiro.
?Roteiro
do planejamento:
? Identificação de atividades;
? Definiçãodas durações;
? Definição da precedência;
? Montagem do diagrama de rede;
? Identificação do caminho crítico;
? Geração do cronograma e cálculo das folgas.
?Quanto
a identificação das atividades:?Consiste em identificar as atividades que
integrarão o planejamento, as atividades
que irão compor o cronograma da obra.
?Definição
das durações:
? A duração deverá definida para cada atividade
docronograma e é a quantidade de tempo
necessária para sua execução.
? Ela depende da quantidade de serviço, da
produtividade e da quantidade de recursos
alocados.
?Definição
de precedência:
?Consiste na sequenciação das atividades. É a
dependência entre as atividades com base na
metodologia construtiva da obra.
? Para cada atividade são atribuídas suas
predecessoras imediatas, aquelas que sãocondicionantes para que a atividade em
questão ocorra.
?Montagem
do diagrama de rede:
? Criada a sequência com a lógica da obra e a
duração de cada atividade, o próximo passo é a
representaçãográfica das atividades e suas
dependências por meio do diagrama de rede.
? Denomina-se rede o conjunto de atividades
amarradas entre si, que descrevem a lógica de
execução do projeto. O diagrama é arepresentação da rede de forma gráfica onde
fica evidente o fluxo de atividades.
?Identificação
do caminho crítico:
? Como diz a definição, o aumento de uma
unidade de tempo em uma atividade críticaé
transmitido ao prazo do projeto, motivo pelo
qual atividades críticas não devem atrasar.
?Notas
sobre Caminho crítico:
? O caminho crítico une atividades críticas.
? O caminho crítico é o caminhomais longo da
rede.
? Qualquer atraso em uma atividade crítica atrasa
o projeto.
? Para o projeto ser antecipado, é preciso reduzir a
duração de uma atividade crítica.
? O prazo não se reduz por…